コンサルティングメニュー
明日の沖縄をリードする企業のために、海邦総研の経験豊かなコンサルタントがお手伝いいたします。
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コンサルティング
（事業支援部）
経営に関する問題の発見と解決をサポートし、自発的に成長する組織の構築をご提案いたします。
ご契約の流れ
海邦総研のサポート
例えば、このようなお悩みをお持ちでないでしょうか？
○ ISO導入を検討しているが、どこから手をつけていいか分からない・・・
○ 「個人情報保護法」って、うちの会社にどう関係あるのだろうか・・・
○ 業務に追われるほど忙しいが、利益がいまいち出ていない・・・
○ 新規事業を計画しているが、取り組みがなかなか具体化しない・・・
○ 新しい商品・サービスを開発したが、誰をターゲットにして売ったらいいのだろう・・・
○ 最近社員の覇気がなく、社内の雰囲気がどうも暗い・・・
○ パソコンは若い社員任せで、「IT」はどうも苦手・・・など
お客さまを取り巻く環境を分析し、問題（ギャップ）の発見と、あるべき姿へ向かうための解決策を企画・立案し、お客さまの成長をサポートします。
海邦総研の課題解決への アプローチ
海邦総研のコンサルティングは、完全請負型でも指導のみでもありません。お客さまとの緊密なコミュニケーションのもと、役割分担を行いながら、両者が「協業」して進めていきます。なぜなら業務を最も理解し、変革のヒントを持ち得ているのはお客さまだからです。
| Step 1 | ニーズ確認 | コンサルティングプロジェクトを開始する前に、お客さまへのインタビューや協議を通して、プロジェクトの目的とゴールを事前に確認しておきます。 | ||
| Step 2 | 現状分析 | お客さまのビジネスを取り巻く内部環境（自社の強み・弱みなど）と外部環境（市場や顧客の機会・脅威など）を、様々な角度・手法で分析します。 | ||
| Step 3 | 課題整理 | Step 2の分析結果と「あるべき姿」を対照させてギャップ（差異）の洗い出しを行い、ゴールに近づくために取り組むべき課題を整理します。 | ||
| Step 4 | 施策立案 | 課題を解決するための最適な施策（対応策）を企画し、取り組みの優先順位を検討しながら、実際の導入・実施に向けた計画を策定します。 | ||
| Step 5 | 導入・実施 | 立案された施策を導入・実施します。無理なく確実に遂行できるよう、適宜計画を見直しながら、モニタリングを行います。 | ||
| Step 6 | 効果確認 | 導入・実施した施策が効果を発揮しているかどうか、またお客さまのビジネスに定着しているかどうかを確認し、次のアクションを検討します。 |
